2024-11-01遼新品牌，決戰(zhàn)生產(chǎn)第四季度

第四季度，是沖刺的階段，是決戰(zhàn)的時刻。生產(chǎn)線上，工人們?nèi)褙炞ⅲ燥枬M的熱情投入到生產(chǎn)工作中，充滿力量和專注。

2024年，遼新品牌改變發(fā)展格局，注重研發(fā)投入與技能人才培養(yǎng)，致力技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級及高水準服務。我們相信先進的生產(chǎn)設備、高素質(zhì)團隊建設，將成為遼新品牌迎戰(zhàn)市場、領先賽道的一把利刃。這把利刃將助力“決戰(zhàn)四季度”，為企業(yè)階段目標帶來新的“增長點”。

如果說品牌像種一棵樹，這棵樹由領導層播種，能否參天要看各部門的努力配合。

站在產(chǎn)品質(zhì)量角度，我們的產(chǎn)品歷經(jīng)數(shù)年技術迭代。從原料臻選到改良配比，技術團隊的精湛技藝已經(jīng)成為遼新的根基，將穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品屬性加持于品牌，根深蒂固。

站在生產(chǎn)角度，銷量增大意味著產(chǎn)品需求量增大，生產(chǎn)線升級意味著產(chǎn)量增大。加氣磚項目提升至年產(chǎn)40萬立方，粉體材料項目做到日產(chǎn)千噸級。清晨到日落，生產(chǎn)團隊堅守崗位不畏生產(chǎn)壓力，做到遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，履行操作規(guī)程，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。作為遼新的軀干，展現(xiàn)品牌堅韌的態(tài)度。

站在銷售角度，完善的銷售體系需要多部分緊密配合。高銷量不僅考驗生產(chǎn)，產(chǎn)品的出廠、服務、運輸，考驗一家公司是否擁有調(diào)理清晰的部門體系。對于訂單及銷售，需要業(yè)務人員調(diào)研、對接、售后，環(huán)環(huán)做到更好才能贏得客戶信任；對于進、出貨管理及賬目，需要行政、財務的嚴謹細致。我們的資料整理有序，基于先進管家平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清晰；對于產(chǎn)品運輸，我們擁有可靠的運輸團隊，拋開原料、物料等車輛，僅加氣磚銷售日均達50輛，調(diào)度、運輸、安全都是對管理人員的考驗。2024年我們做到安全無事故，且汛期保供。還有很多部門為遼新品牌貢獻了不可缺少的力量，這些力量匯集成枝枝蔓蔓，邁向更高的藍天。

決戰(zhàn)生產(chǎn)第四季度，是勇氣與智慧的較量，是實力與毅力的比拼。我們相信，在全體員工的共同努力下，一定能夠取得優(yōu)異的成績，實現(xiàn)年度目標，為改善自然環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展，貢獻力量！